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信息化切勿代替工业化发展

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来源: 作者: 2019-05-16 19:45:20

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信息化切勿代替工业化发展2005/11/28来源:分享 引言

“信息化的地位是带动工业化,而不是代替工业化。”昨天上午,由深圳市中小企业服务中心、北京大学民营经济研究院、深圳市总商会和深港产学研基地共同主办的“2005深圳民营经济高峰论坛”上,著名经济学家厉以宁再次以他独特的演讲风格作了“民营企业家与和谐发展中的观念转变”的主题演讲,对“非公经济36条”出台以后,民营企业的发展方向和问题作了精彩论述。

而“非公经济36条”起草小组组长、国务院研究男人也有更年期 辩证饮食来调理
室工交司司长陈全生“小企业做大后怎么办”的演讲,更是从在场600多名民营企业家最关心的问题切入,不断被掌声所打断。

厉以宁:民企体制外融资风险巨大

厉以宁在演讲中说,“非公经济36条”出台之后,虽然在每一个具体领域内还有待实施细则的制定和公布,但民营企业对行业开放和公平竞争原则的落实都感到兴高采烈。越是在这个时候民营企业家的头脑一定要清醒。对广大民营企业而言,这是一个机遇和食用鸡蛋的五种特殊功效
挑战并存的时期。

信息化不能代替工业化

厉以宁表示,在“非公经济36条”的鼓舞下,民营企业正准备走出本行业的较狭小的天地,这就涉及到方向问题。在珠三角,民营经济的强项是轻工业和高科技,但这其实不意味着重化工阶段可以逾越。小国可以跳过重化工发展阶段直接以发展新兴技术为主,但是大国必须建立自己的工业体系和工业基础。信息化是趋势,但是信息化不能代替工业化,信息化是带动工业化,信息行业IT行业应该跟传统产业结合起来,把信息化那些研究成果运用到传统产业中去,帮助传统产业升级,这样的新型工业化道路将是一个信息化带动工业化的道路。

在演讲中,山药健脾益肾功效多 4种养生吃法要知道
厉以宁还痛陈“民企体制外融资”的严重后果,直指其带来的金融风险。他表示,现在我国民营融资已达9500亿元。但一方面是巨大的需求,一方面渠道其实不通畅。近年来,国有商业银行从县以下领域退出,资金重点投向发达地区和优势行业,民营企业缺乏有效的信贷担保机构,而民间金融机构、地下金融没有被引导浮出水面,迟迟无法“正名身份”的体制外融资,给企业带来了巨大风险。厉以宁表示,由于国家没有正式法律确认民间融资的合法地位,很多体制外融资形式会被认为非法,以致出现了一些民营企业被叫停、民营企业家被拘留的事件。

将民间资本转入体内循环

为此,厉以宁开出药方,将民间资本从体外循环转入体内循环:一是尽快建立专门为民营企业提供金融服务的小型商业银行,吸收民间资本参股;二是积极引导有条件的企业发行企业债券,尤其注重短期债券的发行;三是重点推进到达一定规模的高科技行业的民营企业上市,包括到海外上市;4是发展有利于民营企业融资的信誉担保机构,包括企业集资联合建立商业性的担保公司、政府拨款建立非盈利性的担保公司、民间组织建立互助性的担保基金、企业集资建立行业内互助性的担保基金等等;5是引导民营资本能组成金融机构或建立投资基金,使民间资本作为资本金注入民营企业;同时,使民间原来就已存在的互助性的融资情势(如标会、同乡会、互助会等)继续存在并发挥作用。

陈全生:职业经理人还不如“子承父业”

相对厉以宁宏观而高屋建瓴的演讲,陈全生“小企业做大后怎么办”的主题更显得微观而务实。对大多数民营企业家关心的这个问题,陈全生把它归纳为“坚持专业化不动摇”、“建立现代公司制”、“培养接班人”三个答案。

坚持专业化不动摇

“不要轻信多元化,东方不亮西方亮,没有了核心竞争力这个太阳的光芒,哪儿都不亮。”演讲伊始,陈全生就告诫民营企业家不要盲目四面出击,选择项目有两点必须要掌控,一是“干懂行的”,2是“干控制得住的”。他解释说,改革开放早期“到处是浮财”,干什么都能赚钱。但随着市场经济的健全,法律法规的完善以及全球经济的一体化,竞争的剧烈程度呈几何级数地增长,企业没有专业化,没有独到的核心竞争力,再有潜力的领域,摸黑进入也一定会失败。所以必须坚持专业化不动摇。

“民营企业也必须和国家的政体一样,靠法制不靠人治,这就是公司制。”陈全生说,现在中国的公司数量已是天文数字,但是民营企业中真正懂得公司制的其实不多。公司制的精髓,就是决策、执行、监督的三权分立。董事长要“懂事”,也就是指出大方向;经理就是要有“精力”,也就是执行力;监事的意思就是“监视”,看好公司财产的一分一毫。“民营企业的发展,绝大多数都是企业家一个人闯天下,做大后家天下。10人、100人的时候可以这样管理,但企业规模愈来愈大的时候,就必须建立完整的公司制度,这样才有可持续性的发展。”

要把培养接班人当做头等大事

对“培养接班人”这个话题,陈全生直接否定了好像代表着主流的声音——选择职业经理人,而是奉劝民营企业家们仍然按照传统的“子承父业”的方式延续企业。他的理由是中国没有完善的信用体系,以至于职业经理人的能力和德操都没有一个公然的可检验标准,高薪请职业经理人完全是“撞大运”,从这个意义上讲还不如自己培养接班人。但也有现实问题,就是中国的一胎化使得“家族企业”变成了“家庭企业”,可继承对象大大的减少。所以这种情况更是要把培养接班人当做头等大事,一开始就要把子女放到最基层锻炼,而后根据业绩逐步提拔,让他完整地了解掌握从基础到大势的企业全局,这样民营企业才能长时间延续。

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