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优朋普乐邵以丁2015年将成互联网电视分水岭年

通讯
来源: 作者: 2019-04-07 08:05:05

12月17日,由中国电子商会(CECC)、中国电子技术标准化研究院(CESI)共同主办的第十届中国平板电视行业大会在京圆满闭幕。大会上,优朋普乐董事长邵以丁发表了题为“互联网电视的2015”的演讲,预言2015年将成为互联网电视发展的“分水岭”年。

互联网电视的“分水岭”年

邵以丁在演讲中首先介绍,十年来平板电视由厚到薄、由小到大、由平到曲、由简单到智能,用户需求也发生了巨大变化。邵以丁认为,随着电脑、智能手机快速普及,电视又存在更新慢、互动差等一系列“慢问题”,让电视产业在互联网冲击下显得格外笨拙。

这场变革从表面上看仿佛不利于传统彩电企业,但是传统彩电企业与互联网企业的成功合作逐渐模糊“电视机厂商”与“进入电视机领域的互联网公司”的界限。随着主流彩电厂商发力智能电视产品,目前智能电视已呈现出快速增长态势,传统彩电行业得到远比失去多。

邵以丁进一步介绍,目前智能电视产品情势主要分为三类。第一类是垂直一体化,其赢利主要依托于“硬件+内容+广告”。第二类是合作构建生态链模式,主要以内容为核心。第三类是软硬互补模式,主要是未来获得广告收入后,双方再进行利润分成。

针对上述智能电视产品情势,在互联网电视发展初期,用户关注品牌和硬件配置。但是近几年在小米、乐视为代表的互联网企业进入智能电视行业后,硬件差距正愈来愈小,目前已经过了简单拼硬件的年代,未来硬件甚至会进入免费时代。

邵以丁还提出,未来内容服务将成用户选择互联网电视产品主要因素,如果没有优秀内容服务和用户体验,很难感动用户。未来互联网电视产品竞争核心也将由2014年以硬件配置竞争为主,逐步转向内容供应和服务。因此2015年将会成为互联网电视发展的“分水岭”。

为此,优朋普乐率先提出“电信运营商”、“广电运营商”、“电视机厂商”和“机顶盒厂商”四驾齐驱策略,从硬件,内容,平台等多方面挖掘用户未被满足的需求,充分发挥电视大屏、高清、互动等优势。

价值变现

互联网电视发展的“分水岭”是挑战,也是机遇,如何在新的环境下充分挖掘互联网电视商业价值,提高变现能力,也成为互联网电视行业重要课题。

目前,智能电视盈利模式主要分为3类。一是传统硬件销售盈利,商业模式以硬件为主,同时统筹内容。二是“内容+服务”模式,一般为互联网公司。3是“存费送电视”模式,鉴戒了电信运营商“预存话费送手机”经验。

第一类以硬件为主体,目的是实现互联网企业和彩电厂商软硬件互补,快速打开市场。第二类重心在广告收入和电视内容服务费,核心在于能否实现从卖产品到卖服务的转变。第三类通过将服务费用抵消在电视售价中,以求快速赢得客户。

邵以丁介绍,与以上模式不同,优朋普乐未来将采取“优朋TV网络院线”内容付费、“5亿广告大红包”行动和“优朋TV电商购”三大模式来帮助互联网电视产业链上下游企业共同实现价值变现。

邵以丁进一步解释道,“优朋TV网络院线”将依托优朋普乐丰富内容平台,目前已有海内外电影4000余部,电视剧25000多集,精品节目总时长突破5万小时,这是无可比拟的产品优势。

“5亿广告大红包”行动则主要依赖优朋普乐精准大数据广告投放系统,通过实时监测平台用户数据等,将产品更精准投放给用户,充分保障运营体系高效,实现广告销售联动。

“优朋TV电商购”模式未来将主推四种产品:1是常规视频内容本身;2是视频内容中出现的商品;三是影视剧中植入的广告商品;四是和视频内容相关联的商品。上述产品具有家庭化、视频化、精准化特点,更符合未来用户需求。

邵以丁最后透露,在2015年,优朋普乐将携手广东广播电视台,为大家奉上互联网电视全新体验,未来更要联动优质电视购物平台、电商平台,打造出一个完整TV电商平台生态链。

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